IMPACTO QUE SE CULTIVA
Informe BIC 2025
Innovakit 2025
INNOVACIÓN, SOSTENIBILIDAD E IMPACTO RURAL 2025
En Innovakit SAS BIC entendemos que transformar el campo no significa únicamente incorporar tecnología. Significa construir nuevas posibilidades para las familias rurales, conservar el valor de los productos agrícolas, conectar productores con mercados más conscientes y fortalecer territorios que históricamente han enfrentado brechas económicas, sociales y ambientales.
Nuestra visión nace desde el territorio y se construye junto a productores, asociaciones, empresas y aliados que creen que otro modelo de desarrollo rural sí es posible: uno más humano, más transparente, más sostenible y tecnológicamente accesible.
Desde hace más de una década trabajamos en el diseño e implementación de herramientas, tecnologías y procesos orientados a fortalecer sistemas agroproductivos más eficientes, resilientes y regenerativos, especialmente en el sector cafetero. Nuestro enfoque busca conservar la calidad, optimizar recursos, reducir impactos ambientales y facilitar la toma de decisiones basadas en información y conocimiento aplicado.
Pero el verdadero impacto no ocurre únicamente en la tecnología. Ocurre cuando una familia productora logra mejorar sus ingresos. Cuando una mujer rural fortalece su liderazgo dentro de la finca y la comunidad. Cuando un productor comprende su huella ambiental y empieza su transición climática. Cuando una empresa conecta sostenibilidad con acciones reales en el territorio.
Como sociedad de Beneficio e Interés Colectivo (BIC), asumimos el compromiso de generar valor económico, ambiental y social de manera integrada, entendiendo que la sostenibilidad no puede ser un discurso aislado, sino una práctica transversal en nuestra operación, nuestras decisiones y nuestras relaciones con los diferentes actores de la cadena de valor.
Durante el año 2025 fortalecimos iniciativas estratégicas como Comprometi2 y Descontamina2, programas orientados a acompañar procesos de medición de huella de carbono, restauración ambiental, implementación de prácticas regenerativas, educación climática y fortalecimiento de capacidades rurales.
Gracias a estos procesos logramos avanzar en acciones concretas relacionadas con reducción de impactos ambientales, conservación de biodiversidad, fortalecimiento productivo, innovación social y construcción de capacidades en productores y empresas.
Este informe refleja no solo resultados e indicadores, sino también nuestra convicción de que el futuro del campo dependerá de la capacidad de integrar tecnología, sostenibilidad, conocimiento y dignidad rural dentro de una misma visión de desarrollo.
Seguiremos trabajando para demostrar que es posible construir modelos agroproductivos más equitativos, regenerativos y conectados con las realidades de quienes producen los alimentos y materias primas que sostienen al mundo.
Hugo López
CEO – Innovakit SAS BIC
QUIÉNES SOMOS
En Innovakit SAS BIC creemos que el futuro del campo depende de la capacidad de integrar tecnología, sostenibilidad y desarrollo humano dentro de una misma visión de transformación territorial.
Somos una empresa colombiana nacida en 2012 con el propósito de transformar los sistemas de producción agrícola mediante tecnologías digitales innovadoras, herramientas y prácticas mejoradas que impulsen modelos agroproductivos más sostenibles, eficientes y rentables, especialmente en el sector cafetero.
13+
Años de innovación radical
Trabajamos junto a productores, asociaciones, empresas y aliados estratégicos para fortalecer capacidades rurales, conservar la calidad de los productos agrícolas, optimizar procesos productivos y facilitar la toma de decisiones basada en información, conocimiento aplicado y acompañamiento técnico en territorio.
Nuestra visión es construir un futuro donde cada grano de café cuente una historia de impacto, equidad y regeneración, conectando fincas vibrantes con mercados que valoran no solo la calidad, sino también el compromiso ambiental, social y humano detrás de cada proceso productivo.
Entendemos la innovación como una herramienta para reducir brechas históricas en el campo. Por ello, desarrollamos e implementamos soluciones accesibles que permitan a productores y organizaciones avanzar hacia sistemas más resilientes frente a desafíos como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la baja rentabilidad rural y la desconexión entre productores y mercados.
Nuestra operación integra actividades de investigación y desarrollo experimental, comercialización de herramientas y tecnologías agropecuarias, asistencia técnica especializada, diagnósticos productivos, ambientales y socioeconómicos, así como procesos de formación y fortalecimiento de capacidades dirigidos a productores, empresas y organizaciones rurales.
I+D+I
FORMACIÓN
HERRAMIENTAS
Como parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad y la acción climática, desarrollamos iniciativas como Descontamina2 y Comprometi2, programas orientados a la medición de huella de carbono, diagnósticos socioambientales, restauración ecológica, implementación de prácticas sostenibles y fortalecimiento de procesos de transición climática en empresas y sistemas productivos rurales.
A través de estas iniciativas promovemos la articulación entre empresas, consumidores y productores rurales, impulsando acciones que generan impactos ambientales, sociales y económicos positivos en los territorios. Esto incluye procesos de restauración ecológica, arborización, conservación de biodiversidad, reducción de impactos ambientales y acompañamiento en el cumplimiento de normativas ambientales y sostenibilidad corporativa.
En Innovakit SAS BIC creemos que la tecnología solo tiene sentido cuando mejora la vida de las personas, fortalece los territorios y contribuye a construir un modelo rural más justo, regenerativo y conectado con el futuro.
1
MODELO
DE
NEGOCIO
Actividades dimensión BIC:
Adquieren bienes o contratan servicios de empresas de origen local o que pertenezcan a mujeres y minorías. Además, dan preferencia en la celebración de contratos a los proveedores de bienes y servicios que implementen normas equitativas y ambientales.
(204-1)
Gestión responsable de proveedores y abastecimiento sostenible
La gestión responsable de proveedores y aliados estratégicos es fundamental para fortalecer cadenas de suministro sostenibles, promover economías locales, reducir impactos ambientales asociados al transporte y fomentar prácticas empresariales equitativas e inclusivas
(103-1)
Nuestro modelo de negocio está basado en la innovación tecnológica aplicada al sector agrícola sostenible, generando impactos sociales, ambientales y económicos en comunidades rurales y en el sector empresarial
Dentro de esta cadena de valor, los proveedores representan aliados estratégicos fundamentales para el desarrollo de nuestras operaciones.
(103-2)
Durante el año 2025 trabajamos con 155 proveedores, de los cuales:
-
4 pertenecen a mujeres.
-
12 son de origen local ubicados en Cundinamarca.
-
139 corresponden a proveedores nacionales de departamentos como Valle del Cauca, Magdalena, Risaralda, Cesar, Antioquia, Nariño y Cauca.
-
4 son proveedores internacionales.
Asimismo, el 97 % de nuestros proveedores son colombianos y el 71 % se encuentran ubicados a menos de 21 km de nuestra sede, contribuyendo a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas al transporte de larga distancia.
(103-2)
Liderazgo Femenino
4
Empresas Propiedad de Mujeres
155
Proveedores de Impacto
Soberanía Local
97%
Proveedores Colombianos
71%
Compradores Locales
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núcleos de innovación territorial
08
Centros Activos
96
BIO-FÁBRICAS INSTALADAS
6.196
JIFFY PELLETS CON
SEMILLAS NATIVAS
84+
PUNTAJE SCA PROMEDIO
(203-2)
Innovación sostenible y fortalecimiento productivo
El fortalecimiento productivo y la innovación tecnológica permiten incrementar la competitividad de los productores rurales, mejorar la calidad de los productos agrícolas y promover prácticas sostenibles en los territorios.
(103-1)
A través del programa Descontamina2, se comercializaron 6.196 JIffy pellets con semillas de especies nativas para procesos de siembra. Estos insumos, elaborados con turba de coco y malla biodegradable, contribuyen a reducir el uso de bolsas plásticas en procesos de reforestación.
Adicionalmente, se instalaron 96 biofábricas en predios de productores, fortaleciendo la producción de bioinsumos y promoviendo prácticas agrícolas sostenibles.
En el componente de fortalecimiento productivo, se consolidaron
8 núcleos de innovación con la participación de 60 productores, quienes recibieron transferencia de conocimiento, herramientas de poscosecha y tecnologías para mejorar la calidad del café.
Asimismo, 30 productores fortalecieron su acceso a mercados mediante participación en ferias, eventos y ruedas de negocio.
Se realizaron 128 análisis físicos y sensoriales de café, logrando clasificar 36 muestras como cafés especiales con puntajes superiores a 84 puntos.
(103-2,3)
2
GOBIERNO CORPORATIVO
Actividades dimensión BIC:
-
Crean un manual para sus empleados, con el fin de consignar los valores y expectativas de la sociedad.
-
Divulgan ante sus trabajadores los estados financieros de la sociedad.
-
Expresan la misión de la sociedad en los diversos documentos de la empresa.
(102-16, 102-18)
Ética, transparencia y gobernanza organizacional
La gobernanza corporativa fortalece la transparencia, la toma de decisiones responsables, el cumplimiento normativo y la confianza de los grupos de interés.
(103-1)
Desde el año 2020, publicamos anualmente el Informe BIC en la página web corporativa, compartiendo información sobre impacto social y ambiental, misión y visión corporativa.
Realizamos reuniones periódicas mensuales de rendición de cuentas para presentar avances y resultados, promoviendo transparencia, participación y seguimiento institucional.
Asimismo, desarrollamos seguimientos periódicos con el equipo comercial para revisar desempeño y cumplimiento de objetivos, así como encuentros mensuales para socializar resultados de las diferentes áreas.
La compañía cuenta con revisor fiscal encargado de avalar anualmente los reportes financieros, contables y tributarios, garantizando el cumplimiento de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
(103-2)
Disponemos de políticas y procedimientos alineados con sus valores organizacionales, entre ellos:
manual
de empleados
El manual de empleados integra:
-
Derechos y responsabilidades.
-
Condiciones laborales.
-
Bienestar y calidad de vida.
-
Código de conducta.
-
Seguridad y salud en el trabajo.
-
Canales de comunicación y reporte.
-
Protección de datos.
-
Convivencia laboral.
-
Disposiciones disciplinarias.
VER DOCUMENTO
Política de diversidad, equidad, inclusión y no discriminación.
Un compromiso institucional para garantizar espacios seguros, inclusivos y con igualdad de oportunidades para todo el talento humano.
VER DOCUMENTO
Manual de funciones.
Estructura clara de responsabilidades y rutas de crecimiento profesional.
VER DOCUMENTO
Adicionalmente:
MUJERES CON EL 50%
De los cargos de liderazgo
-
Se realizan dos capacitaciones anuales de reinducción.
-
Los nuevos colaboradores reciben procesos de inducción.
-
Existe un canal abierto para quejas y peticiones internas.
-
Se realizan auditorías internas periódicas.
-
La organización cuenta con una estructura organizacional definida y organigrama institucional
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VALORES CORPORAIVOS
El ADN que define cada acción técnica y humana en Innovakit.
ÉTICA
COLABORACIÓN
EMPATÍA
CURIOSIDAD
RESILENCIA
3
PRÁCTICAS LABORALES
Actividades dimensión BIC:
-
Establecen una remuneración salarial razonable para sus trabajadores y analizan las diferencias salariales entre sus empleados mejor y peor remunerados para establecer estándares de equidad.
-
Establecen subsidios para capacitar y desarrollar profesionalmente a sus trabajadores
-
Adicionalmente, amplían los planes de salud y beneficios de bienestar de sus empleados y diseñan también estrategias de nutrición, salud mental y física, propendiendo por el equilibrio entre la vida laboral y la privada de sus trabajadores.
-
Brindan opciones de empleo que le permitan a los trabajadores tener flexibilidad en la jornada laboral y crean opciones de teletrabajo, sin afectar la remuneración de sus trabajadores.
(401-1)
Empleo y composición del equipo
La gestión del talento humano es fundamental para garantizar bienestar, estabilidad laboral, equidad y fortalecimiento de capacidades dentro de la organización.
(103-1)
Colaboradores
20
Compromiso 100% Full-Time
Mujeres
11
Permanentes
01
Temporal
Hombres
6
Permanentes
02
Temporal
20%
de los colaboradores cuenta con modalidad de trabajo híbrido
En el año 2025 la compañía contó con 20 colaboradores vinculados, todos con jornadas de tiempo completo
-
6 hombres con contrato permanente.
-
2 hombres con contrato temporal.
-
11 mujeres con contrato permanente.
-
1 mujer con contrato temporal.
Se promueven prácticas de equidad salarial, procurando que la remuneración se alinee con criterios objetivos relacionados con el cargo, responsabilidades, experiencia y desempeño.
El 20 % de los colaboradores cuenta con modalidad de trabajo híbrido entre uno y dos días por semana, según sus necesidades
Los colaboradores están vinculados a una cooperativa de ahorro y crédito y reciben reconocimientos económicos asociados a ventas y antigüedad.
Asimismo:
-
El 24 de diciembre los colaboradores trabajan medio día para que puedan compartir junto con sus familias el día de navidad.
-
Desde el 24 de diciembre hasta enero se implementan vacaciones colectivas.
-
Existen convenios con universidades, ARL, caja de compensación y SENA.
-
Tres colaboradores se encuentran en procesos de formación externos y cuentan con flexibilidad horaria.
(103-2,3)
PAUSAS ACTIVA
DESAYUNOS DE ÁREAS
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ACTIVIDADES EN CAMPO
(404-2)
Bienestar y cultura organizacional
El bienestar laboral y el fortalecimiento de la cultura organizacional contribuyen a mejorar la motivación, el sentido de pertenencia y la calidad de vida de los colaboradores.
(103-1)
La compañía desarrolla diferentes actividades orientadas al bienestar y reconocimiento:
-
Celebración mensual de cumpleaños.
-
Entrega de detalles a colaboradores por fechas especiales.
-
Actividad anual de integración fuera de oficinas.
-
Desayunos mensuales por áreas.
-
Pausas activas diarias.
-
Celebración del día del niño, padre, madre, mujer, hombre y profesiones.
Estas actividades buscan fortalecer relaciones interpersonales, reconocimiento y clima organizacional positivo.
(103-2)
4
PRÁCTICAS AMBIENTALES
Actividades dimensión BIC:
-
Implementan programas de reciclaje o de reutilización de desperdicios
-
Utilizan sistemas de iluminación energéticamente eficientes
(306-2, 302-1)
Gestión de residuos y eficiencia energética
La adecuada gestión de residuos y la eficiencia energética contribuyen a reducir impactos ambientales asociados a la operación y fortalecen prácticas responsables dentro de la organización
(103-1)
Implementamos programas de reciclaje y separación de residuos mediante contenedores clasificados por colores conforme a la Resolución 2184 de 2019, entregando residuos aprovechables a gestores autorizados.
Asimismo, el sistema de iluminación de las oficinas opera mediante tecnología LED y aprovechamiento de luz natural, promoviendo eficiencia energética. La red de energía eléctrica formalizada proviene de la empresa de energía eléctrica. Durante el periodo reportado se estableció un consumo de
88 Kwh.
(103-2)
GESTIÓN DE RESIDUOS
Resolución 2184 de 2019,
(404-2)
Bienestar y cultura organizacional
La conservación de recursos naturales, biodiversidad y reducción de emisiones son elementos prioritarios para fortalecer la sostenibilidad de sistemas productivos agrícolas y territorios rurales.
(103-1)
Nuestra operación no requiere consumo de agua en procesos productivos. El agua utilizada corresponde únicamente al consumo del personal, actividades de limpieza, aseo y servicios sanitarios.
El abastecimiento proviene de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Mosquera, conectada al sistema de abastecimiento de Bogotá. Durante el año reportado, el consumo anual fue de 88 m3.
Las aguas residuales generadas son de tipo doméstico y están dispuestas al alcantarillado municipal para su tratamiento conforme a la normativa ambiental vigente.
Durante 2025 se desarrollaron proyectos de siembra en alianza con cuatro empresas vinculadas al programa Descontamina2, logrando la siembra de 200 árboles nativos en dos jornadas
Entre las especies sembradas se encuentran:
(103-2)
200
ÁRBOLES NATIVOS SEMBRADOS
Cedro rosado
Chachafruto
Nacedero
Nogal cafetero
Guayacán rosado
2t CO₂e
Capturados en Árboles Sembrados
Adicionalmente dentro del programa COmprometi2:
-
Se realizó la caracterización ambiental de 32 fincas.
-
Se redujeron aproximadamente 214.474m3 de agua en procesos productivos en finca, por la adopción e implementación de herramientas Innovakit.
-
Se caracterizaron 725 hectáreas con potencial de captura de -3.550,1 tCO₂e en coberturas, como: matorrales abiertos y cerrados, y bosques.
-
La huella de carbono estimada fue de 411,9 tCO₂e/año para actividades productivas de café, cacao y ganadería.
-
Se identificaron 40 especies de flora y 35 especies de fauna.
-
Se formularon 32 planes de mejora ambiental y social
(103-2)
5
PRÁCTICAS CON LA COMUNIDAD
Actividades dimensión BIC:
-
Incentivan las actividades de voluntariado y crean alianzas con fundaciones que apoyen obras sociales en interés de la comunidad.
(413-1)
Participación comunitaria y fortalecimiento social
El fortalecimiento de capacidades y la participación comunitaria contribuyen al desarrollo territorial, la inclusión social y la sostenibilidad de las comunidades rurales.
(103-1)
En las jornadas de siembra participaron cerca de 50 colaboradores de diferentes empresas, fortaleciendo la sensibilización y el compromiso con la conservación ambiental.
Dentro de los núcleos de innovación social y tecnológica se beneficiaron cerca de 180 productores y sus familias, fortaleciendo capacidades productivas y generando oportunidades de desarrollo rural.
En materia de formación:
-
70 productores participaron en procesos de fortalecimiento de capacidades en salud financiera, fermentación y recolección con una participación del 50 % de mujeres.
La compañía también participó en el programa “Dios en la Empresa”, orientado al apoyo social mediante donación de juguetes para niños y niñas de una fundación, invitamos a los colaboradores a participar en la jornada.
(103-2,3)